圖為超威愿景大廈V5發(fā)布現(xiàn)場

　　今年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中提出要“著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，將創(chuàng)新擺在了發(fā)展全局的核心位置。對(duì)企業(yè)而言，除了技術(shù)上的創(chuàng)新能夠研發(fā)、生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，管理方式上的創(chuàng)新同樣可以成為企業(yè)發(fā)展的又一重要推動(dòng)力量。

　　作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新變革往往顯得知易行難。如何使管理方式的創(chuàng)新變革能夠由點(diǎn)及面，由知到行，由行到果，并成為企業(yè)全體成員長期保持的一種習(xí)慣，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“換擋期”，顯得尤為重要。

　　從2015年3月起，超威集團(tuán)啟動(dòng)“新范式管理”。2016年1月，超威“愿景大廈V5”正式發(fā)布，此舉也標(biāo)志著超威集團(tuán)“新范式管理”模式取得了階段性成果。全體成員共同搭建出的“超威愿景大廈”，勾勒出企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相互融匯的藍(lán)圖。

　　除了描繪出未來的發(fā)展藍(lán)圖，超威集團(tuán)還自上而下地將“新范式管理”運(yùn)用到各自的工作實(shí)踐中。據(jù)超威集團(tuán)某分公司負(fù)責(zé)人介紹，目前該分公司正在建立一套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和一個(gè)高績效管理組織，希望能通過實(shí)現(xiàn)員工的自我管理來提升企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)超威集團(tuán)的整體目標(biāo)。除了管理層，一些普通員工也將“新范式管理”用于自己工作實(shí)踐。通過使用“新范式管理”工具，對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行解剖、分析，提高了工作效率，并對(duì)此前不夠完善的地方，提出了更多好的改進(jìn)意見。

　　超威集團(tuán)副董事長周龍瑞表示，多年來，超威集團(tuán)一直在學(xué)習(xí)如何調(diào)整企業(yè)“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”之間的關(guān)系。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，僅著眼于設(shè)備、技術(shù)、場地等“硬實(shí)力”而忽視企業(yè)“軟實(shí)力”的做法已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就需要將企業(yè)的管理體制、人才培養(yǎng)等企業(yè)“軟實(shí)力”提升到一個(gè)比以往更高的高度。

　　只有創(chuàng)新變革企業(yè)管理模式，才能使超威集團(tuán)始終保持行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置，打造出企業(yè)未來的核心競爭力，并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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