近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸步入“新常態(tài)”，2015年年末召開的中央經(jīng)濟工作會議，明確提出“去產(chǎn)能、降成本、補短板”等五大經(jīng)濟工作任務。《中國制造2025》規(guī)劃提出后，我國政府明確了實施制造強國的重要戰(zhàn)略，“轉(zhuǎn)型升級”隨之成為制造業(yè)企業(yè)適應“新常態(tài)”、實施強國戰(zhàn)略的重要方法和途徑。

　　隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)迅速崛起，動力鋰電行業(yè)發(fā)展突飛猛進；3C電子產(chǎn)品大量普及，3C類鋰離子電池產(chǎn)量穩(wěn)步上升；儲能產(chǎn)業(yè)日漸發(fā)力，電化學儲能方興未艾……面對全新應用市場和新型電池產(chǎn)品的大規(guī)模崛起，作為傳統(tǒng)能量存儲介質(zhì)的鉛蓄電池，如何面對新興電池的強大競爭，在新應用領(lǐng)域中奪得一席之地？是廣大鉛蓄電池企業(yè)（含產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)）亟待解決的首要問題。

　　對此，《電池中國》網(wǎng)獨家推出大型專題調(diào)查采訪活動“中國制造——聚焦新能源行業(yè)”，以期對“新常態(tài)”下的新能源行業(yè)進行梳理和總結(jié)。

　　首期主題為《“突”與“變”的低碳傳奇》，通過紀實調(diào)查采訪的方式，紀錄下我國鉛蓄電池行業(yè)代表企業(yè)在“新常態(tài)”下的轉(zhuǎn)型與升級。

風帆股份有限公司 黨委書記、董事長劉寶生

　　本期主打欄目之一的《大牌夢想》之《劉寶生：讓風帆成為常青樹》，通過對風帆股份有限公司“掌門人”劉寶生的深入采訪，揭示出風帆股份在動蕩多變的市場環(huán)境下，始終巍然屹立的“基因密碼”。